I kommunedirektørens forslag til årsbudsjett for 2020 videreføres en positiv driftsmargin på 40 millioner
kroner til avsetning til fond. Dette for å fortsette å bygge opp de nødvendige økonomiske reservene
kommunen bør ha fremover;
Fond til å møte generelle svingninger i skattenivå, til å møte
rentesvingninger der de økonomiske konsekvenser vil øke med en økende gjeldsgrad og til slutt
nødvendig egenkapital til fremtidige investeringer.
Her kan du lese hele budsjettforslaget:
Her kan du lese oppdaterte forskrifter som følger med budsjettforslaget:
Her kan du lese mer om tre av tiltakene i budsjettforslagene:
Omstillingstid
En økonomisk robust kommune er et viktig element i
den omstillingstiden vi er inne i.
Gjennom 2019 har vi markert oss positivt på flere arenaer knyttet til våre innovasjonsprosjekter.
Målsettingen om å være Norges mest innovative kommune er en god og viktig målsetting, og gir rom for
handling. I 2020 skal vårt innovasjonsarbeid styrkes, de gode ideene skal fanges blant våre ansatte og
innbyggere og settes i system i forhold til å kunne bearbeides videre. Vi skal være en organisasjon som
tar medarbeiderdrevet innovasjon på alvor. Dette skal bidra til gode og effektive løsninger for
innbyggere i fremtiden.
Det gode samarbeidet mellom kommunen, private aktører/bedrifter og akademia er viktig å fortsette
utviklingen av. Samtidig vokser det frem et tettere og mere formelt samarbeid med andre kommuner i
Østfold, gjennom «DigiViken Øst», og med kommuner i Viken, gjennom «DigiViken». Dette er viktige
samarbeid for å få til nødvendig omstilling av systemer og tjenester frem mot 2030.
Klimabudsjett
I budsjett 2020 fremlegges også det første klimabudsjettet for Halden kommune. Halden kommune
følger opp globale og nasjonale målsettinger lokalt. Utfordringen på området er store og klimaendringer
kommer raskere og raskere i større og større omfang. Det er viktig å handle nå – innenfor de områdene
vår praksis kan gjøre en forskjell. Små handlinger kan medføre store
endringer.
Stramt budsjettforslag
Budsjettforslaget som legges frem er stramt. Det har vært nødvendig å gjøre vanskelige prioriteringer
for å skaffe rom til å finansiere nødvendige prioriteringer som bl.a. omstilling, kompetanseheving,
styrking av forebyggende arbeid og tjenestegjennomgang. Formålet med disse prioriteringene er å
fortsette forbedringsarbeid for å være forberedt for omstillingen som vi er i, og som vil prege
virksomheten vår fremover.
Organisasjonskultur
Gjennom bredt lederutviklingsprogram har vi arbeidet med å bygge organisasjonskultur gjennom 2019.
Dette arbeidet fortsetter i 2020. Kraften som ligger i motiverte medarbeidere vil være den viktigste
ressursen i det å lykkes med kontinuerlig høyt driftspress og samtidig flere endringsprosesser. Med
praktisering av verdiene våre, tillit, åpenhet, respekt og redelighet, i hverdagen og fokus på gode
arbeidsmiljø skal vi forsterke organisasjonskulturen og bygge samhold i enda større grad.
Roar Vevelstad
Kommunedirektør